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翔宇拉伸机厂的网格化管理
翔宇拉伸机厂建厂二十余年,有着丰富的生产管理经验。网格化管理是翔宇近年来借鉴学习城市网格化管理的先进经验,然后结合自身情况,通过不断改进而形成的具有翔宇特色的新型管理模式。

翔宇拉伸机厂的网格化管理是将整个生产管理流程划分为一个个的“网格”,它们分别由成本预算、采购、生产、销售、售后等环节组成,而这些环节还可以细分为更小的“网格”进行管理。

对于被划分好的每个“网格”,在管理上都要求精益求精、责任到岗。每个“网格”看似平行,却又有着相铺相成、层层递进的关系。

实施网格化管理的最大优势在于可以整合各环节资源,形成一个强有力的管理团队。网格化的垂直管理让团队更具执行力,不但有助于企业节约成本,还缩短了产品的生产时间。

翔宇拉伸机厂的网格化管理目前还处于实践阶段,虽然取得了一定效果,但仍然有许多管理难题需要攻克。我们将通过努力,进一步提高网格化管理效率,发挥它的最大作用,更好的服务于企业。
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